金华管家婆：财贸双全---生产车间现场管理必备，智能看板了解一下！

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     制造业作为国民经济的重要支柱，随着时代的变革也迎来了日新月异的发展。对于制造型企业来说，精益车间现场管理一直是关注的重点，但很多企业却因为管理不当最终走向了被行业淘汰的末路。

那么，如何做好生产车间现场管理，提升精益生产水准呢？财贸君有话要说：

生产车间现场管理有一个必备的管理工具，我们称之为管理看板。它是管理可视化的一种表现形式，通过各种形式，如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便相关人员及时掌握管理现状和必要情报，快速制定并实施应对措施。它是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀现场管理必不可少的工具之一。

看板管理原则

看板管理作为精益生产的核心手段之一,无疑在提高效率及降低生产成本方面发挥着重要的作用。看板管理需要遵循以下几个原则：

① 后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件。

② 前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件。

③ 不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。

主要看板类型

生产看板

将计划部门的排程规划以生产指示的形式分发到各车间，明确各车间的生产任务及生产进度。

电子看板

将生产看板的生产任务以电子牌（电子看板）形式显示到各生产线下，加工人员根据电子看板内容明确加工任务，从而使得各个生产人员职责更加清晰，避免生产人员凭感觉判断任务先后，实现车间生产现场管理透明化。

生产异常看板

当车间生产现场发生异常状况，如缺料、未按计划开工或完工时，协助车间生产管理人员及时处理，确保生产稳定进行。

物料管理

物料管理模块通过精确计算每种物料（原材料、半成品及成品） 的出入库时间、数量变化，清楚记录每种物料的过去与未来的库存变化，了解每个物品的库存是否过剩？是否够用？从而更好控制和管理物料，有效消减库存并防止缺货。

质量管理

通过看板直观了解产品实时质量信息并对不良品进行追踪与管控，及时做出改正措施以预防不良品的产生。

管家婆工贸ERP智能看板

当下，很多中小型生产企业的车间生产还主要依赖粗放式手工管理，远远落后于市场及用户对企业的要求。企业要想生产出高质量、低成本的产品， 就必须依靠生产管理信息化。

管家婆工贸ERP集生产/进销存/财务管理于一体，支持个性化定制更贴合企业实际，解决行业特殊应用需求，同时支持外接智能显示屏，通过生产智能看板赋能生产车间精益管理。形象直观，有利于提高生产效率；透明度高，便于各岗位间监督与配合；降低成本，缩短生产周期，实时交付！

精益、高效、柔性的车间生产管理，是广大制造企业的重要组成部分，也是提升现代制造企业生产管理水平和生产制造能力的迫切需求，期待我国制造业在互联网时代的更高崛起，让中国制造成为世界的选择！